Project management

برنامج إدارة المشروعات الإحترافية PMP

نبذه عن هذا البرنامج التدريبي:

تعد شهادة PMP من الشهادات المفيدة والضرورية للنجاح والتقدم في مجال إدارة المشاريع، فمدراء المشاريع عليهم مسؤولية ضخمة من أجل قيادة وإدارة مشاريعهم نحو النجاح، لذلك هذه الشهادة مفيدة؛ فهي تسمّى بشهادة محترف إدارة المشروعاتProject Management Professional ، وشهادة PMP من أكثر الشهادات المعترف بها والمعتمدة لدى المهتمين بإدارة المشاريع، ويستطيع الفرد منا الحصول على هذه الشهادة بعد اجتياز امتحان يتم التحضير له بواسطة حضور الدورة التدريبية المعدّة لذلك، والتي يعطى بها كم وفير من المعلومات عن إدارة المشاريع والأمثلة من المشاريع الناجحة دولياً وعالمياً، وطرق وأدوات ادارة المشروع الناجح من خلال مدرب يمتلك الخبرة والكفاءة لإعطائها بالشكل المتميز والمناسب.

برنامج ادارة المشروعات الاحترافية PMP يساعد مديري المشروعات بالمؤسسات للتعرف علي المهارات العلمية والتطبيقية والفنية اللازمة لادارة اي مشروع وكيفية التخطيط الجيد للاعمال الذي يساعد المشروع علي الربيحية والنجاح ، كما انه يعد برنامج تدريبي متوافق مع منهجية إدارة المشروعات وفقاً لمعهد إدارة المشروعات الامريكي PMI. هذا البرنامج يوفر لك الفرصة للحصول على شهادة PMP الدولية المعتمدة من خلال التدريب الاحترافي والمتميز والذي يؤهلك للتقدم الى امتحان المعهد الامريكي لادارة المشاريع PMI وفقا لشروط المعهد.

محاور البرنامج التدريبي:

يقوم دارسي برنامج ادارة المشروعات PMP بدراسة الموضوعات التالية:

• مدخل لدليل إدارة المشروعات الجديد (الاصدار السادس).   PMBOK GUIDE 6^th Edition
• مقدمة عن ادارة المشروعات واهمية دورها في الشركات Chapter 1  (Introduction)
• الإطار العام لإدارة المشروعات. Chapter 2  (The environment in which projects operate)
• دور مدير المشروع لإنجاح اهداف المشروع . Chapter 3  (The role of the project manager)
• الادارة المتكاملة للمشروعات. Chapter 4  (Project Integration Management)
• إدارة نطاق عمل المشروع . Chapter 5  (Project Scope Management)
• كيفية ادارة الجدول الزمني لنجاح المشروعات. Chapter 6  (Project Schedule Management)
• كيفية ادارة التكلفة لتحقيق الربيحية الجيدة. Chapter 7  (Project Cost Management)
• كيفية ادارة الجودة للوصول لاعلي كفاءة انتاجية للمشروع. Chapter 8  (Project Quality Management)
• إدارة موارد المشروع. Chapter 9  (Project Resource Management)
• إدارة اتصالات المشروع. Chapter 10 (Project Communications Management)
• إدارة مخاطر المشروع. Chapter 11 (Project Risk Management)
• ادارة توريد مستلزمات ومشتريات المشروع. Chapter 12 (Project Procurement Management)
• إدارة المعنيين بالمشروع . Chapter 13 (Project Stakeholder Management)
• الأخلاقيات المهنية لإدارة المشاريعProject Management Ethics                                                                                 
•  الإدارة الرشيقة للمشروعات       Agile Project Management                                                                                  

مميزات البرنامج التدريبي :

• محاضر دولي معتمد من معهد إدارة المشروعات الاحترافية PMI
• محاضر لديه خبرة اكثر من 20 عام في مجالات التدريب والاستشارات الإدارية
• محاضر لديه خبرة اكثر من 15 عام في إدارة المشروعات الإحترافية في أكبر المؤسسات الحكومية والشركات العالمية (مثل: مجلس الوزرارء – وزارة الاتصالات – شركة Micerosoft – شركة IBM   – البنك التجاري الدولي – مشروعات دولية بالتعاون مع UN …)
• مادة علمية متميزة منتقاه من الاصدار الجديد لبرنامج ادارة المشروعات الاحترافية
• يتم تسليم المتدربين نسخة الكترونية من كتاب  (PMBOK® Guide)– الاصدار السادس لكل متدرب
• توفير مجموعة متنوعة من المراجع الهامة لاجتياز الاختبار مثل Rita, Fast Track, Green Book, ..
• مساعدة المشاركين على التسجيل في موقع PMI  وكتابة النموذج Application  الخاص باجتياز الاختبار
• متابعة يومية مع المشاركين بالبرنامج التدريبي “من خلال جروب واتس اب” للرد على استفسارات الحاضرين
• حل اختبارات عديدة بالبرنامج تحتوي على اسئلة مشابهة للاختبار الفعلي
• حل امتحانات متكاملة وفقا لمنهجية معهد إدارة المشروعات الامريكي PMI

Course Overview:

The PMP® credential is by far the most recognized in world-wide, with the number of credential holders growing exponentially year-on-year. Many employers and customers today necessitate that a Project Manager should hold a PMP® Certification.

This course provides attendees with the necessary understanding of how to pass the Project Management Institute’s (PMI®’s) Project Management Professional (PMP®) Certification examination. The course is based on PMI’s A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Sixth Edition, and is constantly updated on the best exam taking strategies and study tips. The course also includes comprehensive study material, student notes, and sample questions, as well as sample exams.

This course was developed to provide a comprehensive review of the five process groups and the ten knowledge areas in the PMBOK® Guide, 6th edition. Supplemental material also tested on the exam will be included preparing you to confidently sit for, and pass the PMP® exam. This course satisfies and exceeds the requirement of 35 hours of formal project management training mandated by PMI® as a prerequisite for the PMP® certification

Who Should Attend:

This course is for project managers wishing to sit for the PMP® exam and earn the PMI® credential, including:

• Project Managers who would like to prepare for the PMP® certification exam as quickly and effectively as possible
• Candidates for the PMP® certification exam who have completed their studies and would like to “refresh” their knowledge before taking the exam

Learning Objectives:

• Learn the project management language, best practices, tools and techniques, and tips to assist you in taking, and passing your PMP® exam
• Interpret exam questions and focus your study time on topics that need the most attention
• Learn proven test taking skills to write your PMP® exam and utilize your personal test taking strategy
• Be competent in utilizing Project Management best practices as outlined in Project Management body of knowledge (PMBOK® Guide) in your work
• Manage projects in compliance with the Project Management Institute (PMI®) standards
• Use the project management framework, processes and the ten project management knowledge areas.
• Use Project Management Book of Knowledge “PMBOK – Sixth Edition” and understand the PMP® exam Certification requirements and tips for passing the exam.
• Apply Project Management skills, tools and techniques to deliver projects on time and within budget.
• Master key concepts not mentioned in the “PMBOK – Sixth Edition”

Course Outline:

1. Introduction

• Benefits of PMP certification
• Review of the certification process

2. Project Management Framework

• Definitions
• Project management context
• Project life cycles
• Project stakeholders
• PMBOK® Guide process groups, knowledge areas and process model

3. Project Integration Management

• Understanding project success
• Competing demands
• The Project Sponsor
• Integrated planning
• Project selection methods
• Develop project charter
• Develop project management plan
• Key project planning deliverables
• Direct and manage project execution
• Monitor and control project work
• Perform integrated change control
• Close project or phase

4. Project Scope Management

• Collect requirements
• Define scope
• Create Work Breakdown Structure (WBS)
• Work package relationship to cost accounts
• Responsibility Assignment Matrix (RAM)
• Verify and control scope
• Manage scope creep

5. Project Schedule Management

• Define activities
• Estimate activity resources and durations
• Sequence activities
• Precedence Diagramming Method (PDM)
• Develop schedule
• Techniques: Critical Path Method (CPM)
• Critical chain technique
• Schedule compression techniques & Reserve Schedule

6. Project Cost Management

• Estimate costs
• Estimating checklist
• Standard project estimating
• Determine budget
• Cost baseline – defined
• Control costs
• Earned Value Management (EVM)

7. Project Quality Management

• Definition of quality and quality terms
• Quality movement – major contributors
• Project quality management
• Plan quality
• Perform Quality Assurance (QA)
• Perform Quality Control (QC)
• Important quality tools and techniques

8. Project Resource Management

• Organizational influences
• Characteristics of organizational structures
• Develop Resources plan
• Enterprise environmental factors
• Constraints affecting Resource planning
• Staff management plans and acquisition
• Develop and manage project team
• Stages of team building
• Principles of leadership
• Understanding human behavior

9. Project Communication Management

• Identify stakeholders
• Plan communications
• Communication requirements analysis
• Stakeholder analysis
• Distribute information
• Manage stakeholders’ expectations
• Communication styles and dimensions
• Report performance

10. Project Risk Management

• Plan risk management
• Identify project risks (positive and negative)
• Perform qualitative risk analysis
• Perform quantitative risk analysis
• Plan risk responses (positive and negative)
• Monitor and control risk

11. Project Procurement Management

• Procurement management – processes
• Plan procurements
• Types of contracts and risks
• Calculating contract cost
• Conduct procurements
• Types of procurement documents
• Evaluation criteria
• Negotiation tactics
• Elements of a contract
• Administer procurements
• Close procurements

12. Stakeholders Management

• Identify Stakeholders
• Plan Stakeholder Management
• Manage Stakeholder Engagement
• Control Stakeholder Engagement

13. Professional and Social Responsibility

• PMI Code of professional conduct

14. PMP Exam Review

• The PMP certification process
• PMP eligibility requirements
• PMP Sample Exam

The Instructor:

He obtained B.S.C. degree in Telecommunications & Electronics, Engineering from Cairo University, 1998.

­­­­­­­­­­­Dr. Ahmed Hassan has 20+ years of experience in IT projects, 15+ years of these are in business management and consultations.

He is currently the Director of Project Management Office (PMO), Ministry of Communications and Information Technology (MCIT).

He worked as a Systems Analyst & Developer at IBM before joining MCIT.

In addition, He worked as an Instructor at faculty of engineering, Cairo University, Arab Academy for Science Technology & Maritime Transport… and others.

Dr. Ahmed Hassan obtained Doctorate of Business Administration (DBA) from Cairo University, 2016.

He obtained Master of Business Administration (MBA) from Arab Academy for Science Technology & Maritime Transport, 2010.

In addition, He obtained PhD. and M.S.C. in Telecommunications & Electronics Engineering from Cairo Uni. In 2007 and 2002 respectively.